Egy cég gazdálkodásának irányítása az egyik legfontosabb vezetői feladat. Ebbe beletartozik a likviditási egyensúly fenntartása, a pozitív cash-flow biztosítása, a bevételek és költségek tervezhetősége, a befektetések, hitelek kezelése, a beruházási- és fejlesztési döntések gazdasági hatásainak mérése. Kis cégeknél – amíg ez a terület csak 1-2 ember munkáját igényli – mindez követhető akár excel táblákban is. Nagyobb méretű cégeknél azonban ez már nem elegendő, a gazdálkodás kezd kicsúszni a vezetők kezéből. Az átláthatóságot és irányíthatóságot az integrált vállalatirányítási rendszer (ERP rendszer) tudja biztosítani. Miért? Erre próbálunk cikkünkben magyarázatot adni.

A BMS controlling rendszere ráépül az összes vállalatirányítási folyamatra. A kalkulációk egyik alapját a főkönyv biztosítja, amelyben a könyvelési adatok mellett szerepelnek a controlling szempontú hivatkozások is. Másik pillére a teljesítményeket tükröző értékteremtő folyamatok információi: mint pl. az értékesítés, termelésirányítás, projektirányítás, stb.