Entries by Schwarczenberger Istvánné dr. Marika

Gazdálkodás – korszerűen

Egy cég gazdálkodásának irányítása az egyik legfontosabb vezetői feladat. Ebbe beletartozik a likviditási egyensúly fenntartása, a pozitív cash-flow biztosítása, a bevételek és költségek tervezhetősége, a befektetések, hitelek kezelése, a beruházási- és fejlesztési döntések gazdasági hatásainak mérése. Kis cégeknél – amíg ez a terület csak 1-2 ember munkáját igényli – mindez követhető akár excel táblákban is. Nagyobb méretű cégeknél azonban ez már nem elegendő, a gazdálkodás kezd kicsúszni a vezetők kezéből. Az átláthatóságot és irányíthatóságot az integrált vállalatirányítási rendszer (ERP rendszer) tudja biztosítani. Miért? Erre próbálunk cikkünkben magyarázatot adni.

A cégek mobilitása ma már kulcskérdés

Felgyorsult világunkban az időtényező kulcsszerepet játszik az üzleti életben is. Egy cég versenyhelyzetét nagyban befolyásolja, milyen gyorsan tud reagálni potenciális, vagy valós ügyfelei kérésére, mekkora átfutási idővel tudja teljesíteni feladatait.
Az informatika a gyors reagáló képesség biztosítására az internet mellett a mobil technológiát kínálja.

Hogyan építsünk controlling rendszert?

A BMS controlling rendszere ráépül az összes vállalatirányítási folyamatra. A kalkulációk egyik alapját a főkönyv biztosítja, amelyben a könyvelési adatok mellett szerepelnek a controlling szempontú hivatkozások is. Másik pillére a teljesítményeket tükröző értékteremtő folyamatok információi: mint pl. az értékesítés, termelésirányítás, projektirányítás, stb.